Over ons

In 1928 begon Goris van der Sijde een ‘houthandeltje’ en zette de eerste stappen op het pad van het ondernemerschap.

In de Tweede Wereldoorlog blijft het terrein van Van der Sijde hout ongeschonden, maar van de houtvoorraad is niets meer over. Na de oorlog krabbelt het bedrijf, net als de rest van Nederland, langzaam weer op.

Ook in Strijen moet na de oorlog het ontregelde leven weer worden opgepakt. In de loop van 1946 begint het leven min of meer zijn normale gang te gaan. Het land wordt opnieuw opgebouwd. Er wordt hard gewerkt en de resultaten zijn daar ook naar. Hoewel de jaren veertig en vijftig geen vette jaren worden, is er wel sprake van optimisme.

In de avond van 31 januari 1953 trekt een zware storm over de Noordzee richting Nederland en stuwt het zeewater hoog op tegen de kust. Ook Strijen raakt ernstig beschadigd door de Watersnoodramp en de ramp heeft ook Van der Sijde Hout niet ongemoeid gelaten.

Na de watersnoodramp begint een bloeiperiode voor Van der Sijde hout. De ramp zorg ervoor dat het Nederland ernst is om herhaling te voorkomen. Er worden dan ook grote infrastructurele projecten gestart, wat tot een stroom van opdrachten leidt voor Van der Sijde. Wanneer het bedrijf na de watersnoodramp weer is opgebouwd, staat de Nederlandse economie er bovendien gunstig voor. De periode van naoorlogse wederopbouw heeft zijn vruchten afgeworpen en een stevig fundament gelegd voor een periode van evenwichtige economische groei. De welvaart stijgt eerst langzaam, maar in de jaren zestig neemt de groei op alle fronten toe. Nederland maakt zich op voor een periode van bloei, die ook wel wordt aangeduid met de ‘gouden jaren’. Ook Van der Sijde krijgt de wind nu in de zeilen en weet het gunstige economische tij ruimschoots te benutten.

Aan het begin van de jaren zeventig komt abrupt een einde aan de gouden jaren door een oliecrisis in 1973 en tweede oliecrisis in 1979. De stagnerende economie betekent ook roerige tijden voor het houtbedrijf. 

Na 1985 staat de verhuizing naar een nieuwe locatie op de planning. Dit brengt positieve vernieuwingen en zorgt ervoor dat Van der Sijde zijn veerkracht weer terugvindt. De jaren daarna staan in het teken van het zoeken naar een nieuwe balans en nieuw perspectief, want in de eerste jaren van de nieuwe eeuw neemt het digitale winkelen toe en verandert ook de vraag van de klanten van Van der Sijde hout.

De zorg om het milieu intensiveert, want de tijd lijkt nu meer te dringen dan ooit. Er ontstaat belangstelling voor ecologisch verantwoorde producten en diensten met een duurzame meerwaarde. Nog meer dan voorheen, ontstaat het besef dat iedereen bewust kan bijdragen aan het verkleinen van de eigen ecologische voetprint. De welvaart zit stevig in het zadel, maar zal vanaf 2007 barsten gaan vertonen door de kredietcrisis in Amerika, een kredietcrisis die in korte tijd overslaat naar Europa. Het is een periode waarin alles in beweging is. Verhoudingen verschuiven, niet alleen in de wereld, maar ook binnen Van der Sijde. Alles lijkt te vragen om een nieuwe balans.

Door de kredietcrisis neemt het vertrouwen in de economie af en er komt een eurocrisis in Europa. Intussen volgen veranderingen, zowel in technologisch als in sociaal opzicht elkaar in hoog tempo op. De besparende en goed geïnformeerde consument vertoont een grillig koopgedrag, vooral nu de meeste goederen en diensten ook via digitaal winkelen op grote schaal, snel en eenvoudig te bestellen zijn. Niet langer wordt het marketingbeleid alleen van achter de bestuurstafel gedicteerd, maar verschuift de regie over het imago meer naar de kant van de publieke opinie van de afnemer. Nu het oude niet meer werkt, klinkt de roep om creatieve en flexibele oplossingen luider. Ook Van der Sijde krijgt te maken met een veranderende vraag bij haar afnemers.